https://www.youtube.com/watch?v=-1FpiYDMvwk
※お申込み締切：2024年9月3日（火） 23:59まで
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200名強の組織のマネジメントを実践してきた講師と同じ課題を持つ仲間同士で学ぶ、綺麗ごとだけでないリアルな組織マネジメントで、以下の課題を解決します。
①組織拡大フェーズに入った訪問看護の経営者や管理者の方（目安：立ち上げ2年目～、スタッフ7名程度～）
組織の拡大過程では多様な価値観を持つスタッフの入職や役割・機能の分化により、組織内に強い摩擦が生じます。これにより組織の統制が取れなくなると、貢献度の高い人材の離脱が目立つようになります。組織拡大フェーズに入る前の方、あるいは組織やメンバーのマネジメントに悩んでいる方は、講座で、組織拡大の躓きを回避したり、負のサイクルから脱却したりすることができます。
②感覚的に実践している組織マネジメントを体系的に理解し直したい方
医療職には体系的かつ実践的なマネジメントを学ぶ場がなく、「感覚的に実践しているが、改善方法が分からない」という悩むが非常に多くいます。対処しても組織が良くならない、良いチームができても再現性がない、マネジメントスキルの成長を実感できないなど、様々な課題に直面しています。このような方は、講座で自身の経験と講座内容を紐づけながら、組織マネジメントの要点を体系的に理解することができます。
③管理者やリーダーなどマネジメント人財を育てる立場にある方
感覚的なアプローチのみのマネジメント職の育成で、組織が上手く機能しないことが多くの企業でみられています。特に、組織環境や育成体制が整っていない状態で新任者を配置した結果、新任者が過度の負担で退職したり、新任者のマネジメント力不足によってスタッフの離職が相次いだりするなど、組織に深刻な損失をもたらすケースが少なくありません。このようなマネジメント人材の育成に課題を抱える方にとって、本講座の内容は実践的な解決策を提供します。